TVB为什么也不愿只做一家电视台？
与有线相比，TVB仍然拥有强大的免费电视基础。翡翠台、明珠台和无线新闻台等频道仍在播出，电视广播依然是它最重要的业务之一。但TVB面对的问题同样明显：今天的观众已经不再只通过电视机观看节目。
一部电视剧可以在电视频道首播，也可以进入myTV SUPER点播；节目片段可以出现在YouTube、Facebook和其他社交平台；海外观众可以通过TVB Anywhere收看；剧集还可以向内地及海外平台发行。与此同时，艺人管理、音乐、演唱会、广告、节目版权和知识产权授权，都可以成为独立经营的业务。
过去，“电视台”既负责制作内容，也掌握播放频道。观众想看节目，通常只能按照节目表，在固定时间打开电视。今天，频道仍然重要，却不再是唯一入口。
观众可能天天看TVB制作的新闻片段，却很少打开无线新闻台；可能追看一部TVB剧集，却是在手机或串流平台上完成；也可能认识一名TVB艺人，却从未完整看过他出演的电视节目。
在这样的环境里，“电视广播有限公司”更像是在描述TVB从哪里来；“无线集团有限公司”则试图说明它准备到哪里去。
不过，改名并不等于转型已经成功。新名称可以显示方向，却不能自动带来新观众。TVB最终能不能成为真正的跨媒体娱乐集团，仍然取决于它能否持续制作有吸引力的内容，能否适应新的观看习惯，以及能否在传统电视广告以外找到稳定的收入来源。电视公司最核心的竞争力，终究不是名字，而是内容。
电视公司为什么越来越不愿意叫“电视公司”？
这种变化并不只发生在香港。在流媒体和移动互联网时代，越来越多传统电视机构开始把自己称为“媒体集团”“娱乐集团”或“内容公司”。
原因并不难理解。过去，电视公司的身份与传输方式紧密相连。无线电视通过大气电波广播，有线电视通过电缆进入家庭，卫星电视依靠卫星覆盖不同地区。观众使用什么方式接收讯号，往往决定了他们能看到哪些频道。
现在，同一段内容可以同时出现在电视频道、串流平台、手机App、视频网站和社交媒体上，传输方式不再决定一家公司的身份。与此同时，频道也不再是观众寻找内容的唯一入口。过去是观众记住晚上九点半播放什么节目；现在则是推荐算法把一个节目片段直接送到用户面前。观众跟随的对象，也从频道逐渐变成节目、艺人、主播和内容品牌。
传统商业模式同样在变化。免费电视依赖的广告收入受到互联网平台分流，收费电视依赖的订阅模式又受到串流平台冲击。电视公司不得不同时经营广告、版权、会员、艺人、活动、演出、电商、品牌合作和海外发行。当一家公司的内容可以出现在任何屏幕上，“电视”这两个字反而显得太窄了。
结束的，究竟是哪一个时代？
“无线”与“有线”先后改名，并不意味着香港电视马上就要消失。翡翠台仍然在播，HOY仍然在播，无线新闻和有线新闻仍然每天制作内容。港剧、综艺、体育和新闻依然拥有自己的观众。
很多人在吃饭时仍会打开电视，也有人习惯让新闻频道在客厅里一直播放。电视作为一种观看方式，不会因为两家公司改名就突然结束。
真正正在退场的，可能是另一种东西。那是一个由无线电波和同轴电缆划分阵营的时代，是观众按照节目表守在电视机前的时代，也是“电视台”三个字足以概括整家公司业务的时代。
未来的无线和有线，也许仍然会制作我们熟悉的节目，但它们更希望把这些节目送到所有可能出现观众的地方。频道不会立刻消失，电视机也不会突然退出家庭。只是频道正在从唯一入口变成众多入口之一，电视公司也正在变成跨平台的内容公司。
“无线”没有消失，它第一次正式成为了公司的名字。
“有线”也没有完全消失，它仍然留在新闻、宽频和一代观众的记忆里。
真正慢慢退场的，也许不是这两个品牌，而是那个可以用一根天线、一条电缆，就把整个电视江湖分得清清楚楚的年代。
